一、支持企業發展戰略的實現。以現金流量為核心，建立完善的融資通道、投資規劃、并購重組、資本市場、股票價值、企業現金流量管理，實現現金流量最大化，支持企業發展戰略。
二、明晰財務管理與會計職能，充分發揮財務管理的效率和作用。
三、實現業務數據與財務數據的有效集成，財務信息不僅滿足對外報表的需求同時也成為企業內部經營決策的重要依據。
四、構建以企業戰略為基礎的預算體系，同時通過成本管理和費用控制工作，實現公司資源的有效調配和使用。